在橡胶公司“百日攻坚、决胜全年”专项行动中，资产财务部精准发力，不仅圆满完成一年以上“两金”占用压降硬指标，更按照际橡财【2025】106号文件要求，顺利达成各部门可控管理费用压降目标，以双线告捷的亮眼成绩为专项行动注入强劲动能。

　　“两金”管控与费用管控是衡量企业运营质量、提升效益的核心抓手，也是此次专项攻坚中的重点难点任务。自行动启动以来，资产财务部立足职能定位，构建“靶向施策、闭环管控、协同发力”的工作体系，在两项关键任务中同步推进、同向发力，展现了扎实的专业能力与高效的执行水平。

　　聚焦“两金”压降，筑牢资金运营“压舱石”。为破解一年以上“两金”（账龄超1年逾期未收回应收账款、库龄超1年存货）占用难题，资产财务部以制度建设为根基，牵头制定《际华橡胶工业有限公司关于落实集团“两金”管控专项考核办法的具体实施方案》，将整体压降20%的目标细化分解至各业务单元，明确责任人、时间节点及考核标准，形成“千斤重担众人挑”的责任格局。同时建立常态化跟踪机制，每月精准核算“两金”占用数据，形成专项分析报告报送审计部门，并纳入公司月度风险预警体系实时发布提示，确保风险早预警、问题早整改。针对长期未收回账款，联合业务、法务部门成立清收专班，逐笔梳理账款背景、制定“一账一策”清收方案，通过多轮协商沟通提升回款效率，同时严格依规完成符合条件账款的核销工作；针对积压物资，联动仓储、生产部门全面盘点清查，分类制定内部调剂、对外处置等处置方案，加速物资周转，最终实现“两金”较同期压降20%的既定目标。

　　发力费用管控，打好效益提升“组合拳”。围绕际橡财【2025】106号文件确定的可控管理费用压降要求，资产财务部坚持“精准测算、刚性管控、动态调整”原则，扎实推进费用管控工作。在前期，结合各部门业务实际及年度工作规划，科学测算各部门可控管理费用压降基数与目标，确保指标设定既符合公司整体效益要求，又兼顾部门运营实际。执行过程中，建立费用支出动态监测机制，对各部门费用使用情况按月统计分析，针对超支苗头及时预警提醒，督促部门优化费用支出结构，实行季度考核落实。同时强化费用报销审核关口，严格落实“无预算不支出、有预算按标准支出”原则，在保障业务正常开展的前提下，坚决压缩非必要开支，最终推动各部门均圆满达成可控管理费用压降指标。

　　此次两项核心指标的圆满达成，不仅有效盘活了公司存量资金、优化了费用支出结构，更彰显了资产财务部在专项攻坚中的责任担当与实干精神。